Digital durch die Corona-Krise

Erfolgreich zusammen arbeiten und Geschäftsfelder digitalisieren

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Mit dem richtigen Konzept sicher durch die Krise

Die Welt hält den Atem an. Die Corona-Epidemie trifft uns alle, sowohl privat als auch beruflich. Neben der immensen Beanspruchung des Gesundheitssystems gilt es, insbesondere wirtschaftliche Herausforderungen zu meistern. Viele Prozesse müssen jetzt schnell und nachhaltig digitalisiert, Geschäftsmodelle adaptiert und Kommunikationswege technisch aufgesetzt werden. Wir unterstützen Sie dabei: Bleiben Sie nicht nur in dieser Krisenzeit arbeitsfähig, sondern sehen Sie die aktuelle Situation als Chance, Ihre Prozesse nachhaltig zu digitalisieren und Ihr Unternehmen an den veränderten Markt anzupassen.

Wir beraten Sie zu Ihrem Thema kostenfrei: Von der Situationsanalyse, Tool-Beratung bis hin zur Umsetzung.

News:

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Remote Organisation

  • Wie kann kontinuierliche Kommunikation und Kollaboration sichergestellt werden?
  • Welche Ausstattung braucht ein Homeoffice?
  • Sind meine Mitarbeiter in der Lage, ihre Arbeit zu Hause zu koordinieren?
  • Wie kann dezentrale Führung sichergestellt werden?

Unsere Services:

IT-Infrastruktur – Beratung & Beschaffung

IT-Systeme nehmen seit langem keine Begleitrolle mehr ein, sondern sind zentraler Bestandteil jeglicher Geschäftsprozesse. Durch die Corona-Krise steigt der Druck auf Unternehmen, im digitalen Wandel Schritt zu halten. Hinzukommt die stetig wachsende Zahl an potentiell geeigneten Tools & Systemen. Verlieren Sie nicht den Überblick!
Mit unserem fundierten Expertenwissen aus einer Vielzahl von Branchen finden wir innovative Lösungsansätze, zugeschnitten auf Ihre Herausforderungen. U.a.:

  • Methodische Beratung für IT-Projekte (Prozess- und IT Transformation)
  • Unterstützung bei der digitalen Transformation
  • Aufbau und Prüfung von Softwarearchitektur und -design
  • Erstellung von IT-Konzepten (Migration-, Sicherheits-, Schnittstellen- und IT-Risikokonzepten)
  • Durchführung von Anwender- und Methodik-Schulungen
Tools & Methoden zur digitalen Zusammenarbeit

In Zeiten, in denen das Home-Office unumgänglich ist, erhält die digitale Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern eine entscheidende Bedeutung. E-Mails und firmeninterne Chatprogramme reichen häufig nicht mehr aus, um schnell und effektiv gemeinsame Themen zu bearbeiten. Hier können digitale Kollaborationstools helfen. Sie schaffen transparentere Prozesse und sorgen für Orientierung, wer woran gerade arbeitet. Dabei ist die Auswahl geeigneter Hilfsmittel nur ein Teil der Wahrheit. Das Herz digitaler Zusammenarbeit liegt ebenso in den gemeinschaftlich verinnerlichten Arbeitsmethoden, bei denen die Wertschöpfung im Mittelpunkt steht.

  • Methodische Beratung für Digitale Kollaborationstools
  • Unterstützung bei der Implementierung
  • Aufbau und Prüfung von vorhandener Softwarearchitektur und -design
  • Begleitung und Coaching beim kollaborativer Kulturwandel
  • Durchführung von Anwender- und Methodik-Schulungen  
Remote Projektmanagement

Wie viel Arbeit sich durch die instinktive Abstimmung während der gemeinsamen Anwesenheit im Büro erledigen lässt, merkt man als Projektmanager vielleicht erst jetzt, wo Home-Office und digitale Kommunikationsmittel zur Pflicht werden. Doch wie stelle ich die operative Handlungsfähigkeit meines Projektteams in Krisenzeiten sicher und wie funktioniert ein erfolgreiches Projektmanagement remote? Oder haben sie ein Projekt, jedoch keine Kapazität es zielorientiert und erfolgreich abzuschließen, da Corona neue Prioritäten zutage gebracht hat? Wir sind seit vielen Jahren spezialisiert, Projekte remote umzusetzen und/oder Ihnen in die für Ihre Herausforderung notwendigen virtuellen Workhacks, Tools und Methoden einzuführen.

Individual- & Team-Coachings

Obgleich Training und Coaching am Kunden für uns vor vielen Jahren eher unbewusst und aus dem Bauch heraus entstanden ist, ist es mittlerweile ein fester Bestandteil unseres Serviceportfolios und hat sich zu einem ganzheitlichen Trainingsstandard entwickelt. In unserem CoC sind zahlreiche neue Trainings und Workshops zu aktuellen und hoch relevanten Themen entstanden, welche mittlerweile auch erfolgreich remote ausgeübt werden. Werfen Sie doch mal einen Blick auf unseren neuen Trainingskatalog: https://academy.tagueri.com/

Digital Recruiting
  • Was bedeutet ein digitaler, bewerberzentrierter Recruiting- Prozess für mein Unternehmen?
  • Wie finde ich den Perfect- Fit mit Kandidaten?
  • Was bieten Candidate Experience- Verfahren, Active Sourcing und Social Media wirklich?
  • Welche Tools, Infrastruktur und Methoden brauche ich und wie nutze ich sie?

Bei all diesen Fragestellungen und darüber hinaus liefern Ihnen unsere HR-Experten praktische Umsetzungstipps und Konzepte: von der Analyse bis zur erfolgreichen Implementierung der geeigneten Methoden & Tools.

Kostenlose Erstberatung:

 

Ihr Ansprechpartner

Richard Enns

New Work Experte

Gemeinsam schaffen wir das!

Digitale Geschäftsmodelle

  • Mein Business funktioniert nicht digital – oder doch?
  • Welche Dienstleistungen kann ich von analog zu digital überführen?
  • Welche Tools, welche Infrastruktur brauche ich dafür… und wie nutze ich sie?

Unsere Services:

Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen

Umsatz minus Kosten gleich Gewinn? Nicht mehr in der digitalen Welt! Denn hier ist der Unternehmenswert nicht mehr nur davon abhängig, wieviel Gewinn ein Unternehmen erzielt. Die Frage ist also: Wie können Sie Ihr Geschäftsmodell digital erfolgreich aufstellen? Ein skalierbares Produkt ist das A und O. Aber auch Mut und Ausdauer sind gefragt. Wie gut, wenn Sie einen starken Partner zur Seite haben, der mit Expertise und Umsetzungsstärke den Weg mit Ihnen geht.

Methoden & digitale Workshops

Sie möchten Ihr Unternehmen auf digitale Beine stellen, doch wissen nicht wie? Oder Sie haben schon eine Digitalstrategie, doch wissen nicht, wo Sie beginnen sollen? Oder der Plan steht, doch nun soll es ans Coden gehen?
Ganz egal, wo Sie gerade stehen, wir helfen Ihnen bei der Project Excecution! Ob mit agilen Methoden, erfahrenem Projektmanagement, Design-Thinking, Prototyping u.v.m. – unser hauseigenes CoC für Digitale Lösungen entwickelt mit Ihnen digitale Produkte für die Zukunft.

IT-Infrastruktur – Beratung & Beschaffung

IT-Systeme nehmen seit langem keine Begleitrolle mehr ein, sondern sind zentraler Bestandteil jeglicher Geschäftsprozesse. Durch die Corona-Krise steigt der Druck auf Unternehmen, im digitalen Wandel Schritt zu halten. Hinzukommt die stetig wachsende Zahl an potentiell geeigneten Tools & Systemen. Verlieren Sie nicht den Überblick! Mit unserem fundierten Expertenwissen aus einer Vielzahl von Branchen finden wir innovative Lösungsansätze, zugeschnitten auf Ihre Herausforderungen. U.a.:

  • Methodische Beratung für IT-Projekte (Prozess- und IT Transformation)
  • Unterstützung bei der digitalen Transformation
  • Aufbau und Prüfung von Softwarearchitektur und -design
  • Erstellung von IT-Konzepten (Migration-, Sicherheits-, Schnittstellen- und IT-Risikokonzepten)
  • Durchführung von Anwender- und Methodik-Schulungen 

Kostenlose Erstberatung:

 

Ihr Ansprechpartner

Mete Öcal

Tagueri Digital

Krise als Chance

  • Wie können wir die Krise für nachhaltige Veränderung nutzen?
  • Wie können aktuell vorhandene Kapazitäten sinnvoll gesteuert werden?
  • Was bedeutet Digitalisierung für meine Mitarbeiter und das Unternehmen

 

Unsere Services:

Agile Transformation des Unternehmens

Agilität ist nicht erst seit Corona und dem damit allerorts verbundenen Digitalisierungsboost ein absoluter Megatrend in der Arbeitswelt. Neu ist lediglich, das der Wunsch vieler Organisationen besteht, sich nicht mehr nur auf einzelne Teile der Organisation zu fokussieren, sondern den Wandel ganzheitlicher, umfassender und iterativer zu denken. Diese agile Idee begeistert uns seit Jahren und leitet unser Handeln täglich! Überzeugen Sie sich von unserem Beratungsansatz für eine praktikable Umsetzung nach Maß:

  • Agile Awareness Session & Transformationsansätze
  • Implementierung & Etablierung des Scrum Frameworks
  • Projekt & Team Set Up sowie Rollen-Coaching
  • Bewertung & Selektion von PM-Methoden
  • Agile Skalierung (SAFe, Nexus, LeSS)
  • Agile Mentoring Sessions
  • Agile Project Management/ Scrum Training
  • Rollen-Coaching für Product Owner, Scrum Master & Development Teams
Nach der Krise: Anlaufplanung & Vorbereitung

Der plötzliche Ausbruch von COVID-19 hat die Weltwirtschaft in noch nicht absehbarem Ausmaß in seinen Grundfesten erschüttert. Dabei hat das Virus den Abwärtstrend in manchen Branchen verstärkt, die bereits vor der Krise angeschlagen waren. Aber auch Unternehmen mit voherigem Wachstumspotenzial, sehen sich durch unterbrochene Lieferketten und einen Nachfrageeinbruch in ihrer Existenz bedroht. Umso wichtiger erscheint es, jetzt die richtigen Dinge zu tun. Insbesondere bei einem erhöhten Anteil an Zulieferkomponenten und Umsatzeinbußen während des Lockdowns, ist ein schnelles, systematisches und zu allen Seiten abgesichertes Ramp-Up-Management gefragt. Doch als jahrelanger Sparingspartner im Automobil- und Luftfahrtbereich können Sie von unseren profunden Kenntnissen profitieren und einen verlustfreien Anlauf ins Auge blicken.

Ideenmanagement & Innovationsworkshops

Systematische und innovative Trainingsmethoden machen die Teams unserer Kunden fit, neue Prozesse, Methoden und Tools zu beherrschen und wecken Lust und Selbstvertrauen, die Zukunftsthemen selbst in die Hand zu nehmen. Egal ob Sie prozessübergreifendes Denken, den Mut zur Veränderungen oder das selbständige Entwickeln neuer Ideen und Lösungsansätze fördern möchten – wir bieten Ihnen eine Reihe von Konzepten für verschiedenste Bereiche und einen innovativen Trainingsansatz . Natürlich können Sie auch Ihr ganz individuelles Training bei uns anfragen.
Sie haben die Fachleute – wir die Methodik:

  • Konzeption und Durchführung von Trainings und Workshops
  • Erfahrene Design Thinking Moderatoren
  • Bedarfsorientierte Ergebnisdokumentation
  • Individuelle Beratung und Best Practices für Ihre Themen

Kostenlose Erstberatung:

 

Ihr Ansprechpartner

Merle Baez

Agile Coach

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Wer wir sind – das Unternehmen

Alle Industriezweige werden sich in diesem Jahrzehnt dynamisch verändern – eine große Chance für alle Marktteilnehmer. Wer diese Chancen nutzen will, muss sich aber auch völlig neuen Herausforderungen stellen: Globale Lieferketten, digitale Geschäftsmodelle, neue Arbeits- und Organisationsformen und weitere Trends werden den Markt nachhaltig verändern. Unsere Mission als Beratungs- und Umsetzungspartner ist es, gemeinsam mit unseren Kunden die Transformation aktiv zu gestalten und erfolgreiche Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle für die Zukunft zu gestalten.

Basierend auf Marktwissen und Branchenerfahrung liefern wir Analysen, planen Projekte, wählen geeignete Methoden & Tools und entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden technische Konzepte und Geschäftsmodelle für Ihr Projekt. Erfahrene Projektmanager führen die Projekte nach klassischen oder agilen Methoden. Unsere Project Management Offices setzen effizient Controlling, Reporting, Chancen- und Ressourcenmanagement um und stellen alles vom Lieferantenmanagement über Systems Engineering bis zur Industrialisierung sicher. Experten stehen für hochspezialisierte Aufgaben wie zum Beispiel Requirements Engineering, Diagnose oder Auditierung bereit.

Mit über 300 Mitarbeitern an sieben Standorten deutschlandweit sind wir für unsere Kunden im Einsatz. Seit 2020 als Teil der Scalian Group sind wir auch international in Frankreich, Spanien, UK, Belgien, Kanada und den USA für Kunden präsent.

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